Tuyển nhân viên

Tuyển nhân viên

Tuyển nhân viên tài năng không còn là bài toán khó với các bước và chiến lược từ chuyên gia tuyển dụng.

Các bước tuyển nhân viên hiệu quả

Tuyển dụng nhân viên là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để tuyển được những nhân viên tốt nhất, cần thực hiện các công việc sau:

Quá trình tuyển dụng nhân viên

• Xác định nhu cầu tuyển dụng
  • Công ty cần xác định số lượng và chức danh nhân viên cần tuyển dụng dựa trên kế hoạch kinh doanh và sự phát triển công ty.
• Đăng tuyển và thu thập hồ sơ ứng viên
  • Công ty đăng tuyển trên các kênh như website công ty, trang tuyển dụng trực tuyến và mạng xã hội để thu hút ứng viên.
  • Sau đó, công ty thu thập và lưu trữ hồ sơ ứng viên.
• Sàng lọc hồ sơ ứng viên
  • Sau khi thu thập đủ hồ sơ, công ty tiến hành sàng lọc để tìm ra những ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng.
• Phỏng vấn ứng viên
  • Công ty liên hệ với các ứng viên được chọn để mời phỏng vấn.
  • Quá trình phỏng vấn giúp công ty đánh giá khả năng và phù hợp của ứng viên với vị trí công việc.

Quy trình chọn lựa và hướng dẫn nhân viên mới

• Kiểm tra thông tin và chọn ứng viên
  • Sau phỏng vấn, công ty kiểm tra thông tin về ứng viên, bao gồm lý lịch tư pháp, tư vấn tham khảo và kiểm tra tiền sự việc.
  • Sau đó, công ty đưa ra quyết định chọn lựa ứng viên phù hợp.
• Thỏa thuận điều khoản và ký hợp đồng
  • Công ty thỏa thuận và ký hợp đồng lao động với ứng viên, bao gồm các điều khoản về lương, chế độ làm việc và quyền lợi.
• Hướng dẫn công việc cho nhân viên
  • Sau khi ký hợp đồng, công ty chuẩn bị mọi điều kiện để tiếp nhận nhân viên mới.
  • Công ty cung cấp các tài liệu, hướng dẫn về quy trình và nội quy công ty cho nhân viên mới.
• Đăng kí bảo hiểm cho nhân viên
  • Cuối cùng, công ty tiến hành các thủ tục liên quan đến đăng ký bảo hiểm xã hội và đóng thuế.
  • Công ty cung cấp đầy đủ thông tin về chính sách và quy định của công ty đối với nhân viên để đảm bảo quyền lợi và sự hài lòng của nhân viên.

Hình thức tuyển nhân viên

Có nhiều hình thức tuyển dụng nhân viên mà công ty có thể sử dụng, phụ thuộc vào nhu cầu và khả năng của công ty. Dưới đây là một số hình thức tuyển dụng phổ biến:

Tuyển dụng trực tiếp

• Công ty đăng tuyển trên các kênh thông tin như trang web, báo chí, mạng xã hội và nhận đơn tuyển dụng trực tiếp từ ứng viên.

Tuyển dụng qua trung gian

• Công ty sử dụng dịch vụ của các đơn vị hoặc cá nhân cung cấp dịch vụ tuyển dụng.
• Công ty trao đổi yêu cầu công việc và thông tin vị trí tuyển dụng với đơn vị tuyển dụng.
• Đơn vị tuyển dụng thực hiện quá trình tuyển dụng và đề xuất các ứng viên phù hợp.
• Công ty phỏng vấn và chọn ra ứng viên thích hợp từ danh sách được đề xuất.

Tuyển dụng trực tiếp

Tuyển dụng trực tiếp là phương pháp thông tin ứng dụng tốt nhất để tuyển dụng nhân viên mới cho công ty. Để thực hiện công việc này, công ty cần phải chuẩn bị một số bước sau:

Quy trình tuyển dụng

• Xác định nhu cầu tuyển dụng
  • Công ty cần lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể để xác định những vị trí cần tuyển dụng, phù hợp với nhu cầu công việc và phát triển của công ty.
• Đăng tin tuyển dụng
  • Công ty đăng tin tuyển dụng trên các kênh truyền thông như trang web công ty, các trang tuyển dụng trực tuyến, báo chí hoặc tạp chí chuyên ngành.
  • Sử dụng các kênh truyền thông xã hội như Facebook, LinkedIn, Zalo để quảng cáo tuyển dụng.
• Sàng lọc hồ sơ
  • Công ty sàng lọc hồ sơ ứng viên để chọn ra những ứng viên tiềm năng nhất.
  • Đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và trình độ học vấn của ứng viên từ hồ sơ đệm.
• Phỏng vấn ứng viên
  • Tổ chức phỏng vấn để đánh giá khả năng và sự phù hợp của ứng viên với công việc.
  • Chuẩn bị kỹ lưỡng câu hỏi và các bài kiểm tra để đánh giá năng lực của ứng viên.
  • Phỏng vấn có thể thực hiện trực tiếp hoặc qua các hình thức trực tuyến.
• Đánh giá và lựa chọn
  • Công ty đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất dựa trên kết quả phỏng vấn và các tiêu chí đã đề ra.
  • Tiến hành các bước tiếp theo như đề xuất lương và ký hợp đồng với ứng viên đã chọn.
  • Nếu không phù hợp, công ty cần thông báo từ chối một cách chuyên nghiệp và cảm ơn sự quan tâm của ứng viên.

Tuyển dụng qua trung gian

Khi thực hiện công việc tuyển dụng qua trung gian, bạn cần phải thực hiện các bước sau đây:

Quy trình tuyển dụng

• Xác định nhu cầu tuyển dụng
  • Định rõ số lượng, vị trí và yêu cầu công việc của các ứng viên cần tuyển dụng. Phải chắc chắn rằng những yêu cầu này phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.
• Lựa chọn trung gian tuyển dụng
  • Tìm và lựa chọn trung gian tuyển dụng phù hợp với nhu cầu cụ thể của công ty.
  • Đối với vị trí chuyên môn cao: Chọn các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp hoặc các chuyên gia tư vấn tuyển dụng có chuyên môn cao và kinh nghiệm.
  • Đối với vị trí lao động phổ thông: Sử dụng các trung tâm giới thiệu việc làm hoặc các trang web tuyển dụng trực tuyến phổ biến.
• Liên hệ và thỏa thuận về chi phí và dịch vụ
  • Liên hệ với trung gian tuyển dụng để thỏa thuận về chi phí và các dịch vụ cụ thể mà họ cung cấp.
  • Đàm phán các chi phí như phí tìm kiếm ứng viên, phí đăng tin tuyển dụng, hoặc phí môi giới tuyển dụng để đảm bảo rằng chi phí này hợp lý và phù hợp với ngân sách tuyển dụng của công ty.
• Cung cấp thông tin về vị trí tuyển dụng
  • Cung cấp thông tin chi tiết và rõ ràng về vị trí tuyển dụng cho trung gian tuyển dụng.
  • Bao gồm mô tả công việc chi tiết, yêu cầu công việc, mức lương và các thông tin quan trọng khác liên quan đến vị trí này.
  • Đảm bảo rằng thông tin cung cấp đầy đủ và chính xác để trung gian tuyển dụng có thể hiểu rõ và tìm kiếm ứng viên phù hợp.

Những khó khăn khi tuyển dụng nhân viên

Có nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân viên, dưới đây là một số chi tiết:

Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp

• Định vị vị trí công việc phù hợp
  • Xác định và định vị chính xác vị trí công việc cần tuyển dụng. Mô tả công việc rõ ràng và chi tiết để thu hút những ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp.
• Tìm kiếm ứng viên phù hợp
  • Bắt đầu quá trình tìm kiếm ứng viên phù hợp dựa trên vị trí công việc đã định vị. Sử dụng các kênh tuyển dụng như trang web công ty, trang tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội và các nguồn tài nguyên khác.
• Sàng lọc hồ sơ
  • Sàng lọc và xem xét hồ sơ ứng viên để lựa chọn ra những ứng viên tiềm năng nhất. Đánh giá các yếu tố như kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.
• Phỏng vấn
  • Tổ chức phỏng vấn để đánh giá và đánh giá khả năng của ứng viên. Phỏng vấn là cơ hội để làm rõ các kỹ năng, sự phù hợp và tính cách của ứng viên với vị trí công việc.
• Kiểm tra tham chiếu
  • Thực hiện kiểm tra tham chiếu để xác minh thông tin từ các nguồn tin cậy về ứng viên. Kiểm tra này giúp đánh giá thêm về kinh nghiệm làm việc, tính cách, phẩm chất đạo đức và lý lịch tư pháp của ứng viên.
• Quyết định tuyển dụng
• • Dựa trên kết quả sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn và kiểm tra tham chiếu, đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng. Lựa chọn ứng viên phù hợp nhất và đáp ứng được yêu cầu của vị trí công việc.

Xây dựng phòng marketing

Chi phí quảng cáo online?

– Về quảng cáo

+ Dạy kinh doanh online
+ Quảng cáo Shopee (5 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Lazada (5 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Tiki (5 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Sendo (5 triệu/tháng)
+ Quảng cáo TikTok (3 triệu/ tháng)
+ Quảng cáo Facebook (4 triệu/1 tháng)
+ Quảng cáo Instagram (4 triệu/1 tháng)
+ Quảng cáo Zalo (4 triệu/ 1 tháng)
+ Quảng cáo Adwords (2 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Google Remarketing bám đuôi (5 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Google Banner (5 triệu/ tháng)
+ Quảng cáo Youtube (3 triệu/tháng)
+ Quảng cáo Diễn Đàn (2,5 triệu/tháng)

– Về thiết kế và seo web

+ Thiết kế web (2 triệu/web)
+ Thiết kế diễn đàn (3 triệu/Forum)
+ SEO web, SEO từ khóa (4 triệu/2 tháng)
+ SEO Map bản đồ (4 triệu/cụm từ)
+ Quảng cáo Google Map
+ Tăng like Fanpage (1.5 triệu/1.000 likes)
+ Tăng chia sẻ Livestream
+ Tăng theo dõi Facebook cá nhân
+ SEO kênh Youtube (5 triệu/tháng/ tạo 26 videos clip/tăng 500 Subscribers)
+ Tăng theo dõi kênh Youtube (5 triệu/3.000 subscribers)
+ Tăng 4,000 giờ xem kênh Youtube (3 triệu)
+ Phần mềm bám đuôi khách hàng trên Google : 1 triệu
+ Phần mềm SEO web
+ Phần mềm copy bài
+ Hệ thống kinh doanh online
+ Email Marketing (2,5 triệu/100k mail)
+ Cho thuê nhân viên marketing (4,5 triệu/tháng)

– Cho thuê nhân viên

+ Cho thuê nhân viên chạy quảng cáo (5 triệu/tháng)
+ Cho thuê nhân viên chốt đơn hàng (5-7 triệu/tháng/ca sáng hoặc ca tối)
+ Cho thuê nhân viên gọi điện cho khách (5 triệu/tháng/200KH – 8 triệu/tháng/400KH)
+ Tối ưu gian hàng Shopee, Lazada, Tiki, Sendo : 4 triệu/tk
+ Nhận thiết kế logo, banner đẹp giá rẻ
+ Dịch vụ chụp hình (6 triệu/ 8 tiếng)
+ Dịch vụ quay phim (6 triệu/ 8 tiếng)
+ Dịch vụ chỉnh sửa video clip
+ Dịch vụ chăm sóc fanpage
+ Dịch vụ viết bài chuẩn SEO
+ Cho thuê người mẫu, ca sĩ, diễn viên
+ Cho thuê phòng studio để chụp hình : 500k/4 tiếng (bao gồm thiết bị như : máy tính, máy in để in kịch bản, máy lạnh, ghế sofa + bàn và tường nền trắng), Nếu thuê 8 tiếng giá còn 800k.